www.w66.com世纪对木箱包装管理人员的管理标准

        所有木箱包装管理活动都不能离开最根本的管理目标,管理手段只有领先于时代的要求,企业才有生存和发展的可能。
 
       木箱包装管理是指:将要做的木箱包装工作合理地、巧妙地、效率地加以完成的过程。
 
       木箱包装现场是指:利用木箱包装人员、设备、既定的作业方法,将木箱包装材料加工、装配成制品的场所。
 
        木箱包装现场管理人员是指:在企业组织中,拥有相应的权力,对现场的作业人员、材料、设备、作业方法等生产要素,直接指挥和监督的人。
 
          不少人都以为管木箱包装理是一件很简单的事,人人都会做,没有什么特别难的地方,甚至简单到只要老板一纸任命书下达,你就是管理人员。然而,无数个失败的实例告诉我们,木箱包装管理远没有这么简单!管理人员只有在明确目标和运用方法恰当的前提下,木箱包装管理才会有好的结果产生。
 
           木箱包装现场中存在着各种繁杂的生产要素,要管理的对象(生产要素),从大的方面可分为:人员(Man)、木箱包装设备(Machine)、木箱包装材料(Material)、木箱包装作业方法(Method)、木箱包装作业环境(Environment)等五大部分,即4MIE 。
           围绕这些对象而展开的各种木箱包装管理目标中,最根本的可概括为:提升木箱包装品质(Quality)、降低木箱包装成本(Costing)、确保木箱包装交货期(Deadline)、确保人身安全(Safety)、提高士气(Morale)等五点,即QCDSM。
1. 提升木箱包装品质:
1) 按木箱包装《标准作业书》的要求指导作业;
2) 进行工序诊断,预防不良发生;
3) 尽可能改善工序布局,提高工序能力;
4) 将以往的木箱包装失败的生产经验、教训,反馈到将来的新机种里。
2. 降低成本:
1) 在标准工时内,完成木箱包装生产数量;
2) 减少木箱包装材料、设备的在线库存量;
3) 进行经济动作分析,减少作业工时;
4) 杜绝滥用办公经费;
5) 杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为。
3. 确保木箱包装交货期:
1) 编定《生产小日程》,作进度管理;
2) 适当调节工序,平衡工时;
3) 确保木箱包装材料准时到位。
4. 确保人身安全:
1) 强调安全守则,必要时可强制执行;
2) 必要时请专家会诊,提出改善方案;
3) 定期检查各种安全防护措施有无失效;
4) 万一发生事故,第一时间内组织拯救,并向上司报告;
5) 照明、温湿、噪音、气味符合要求。
5. 提高士气:
1) 制定奖惩鲜明的制度,鼓励提合理化建议;
2) 以身作则,率先示范,发挥领导效应;
3) 关心部属身心健康,维系良好的人际关系;
4) 鼓励部属自修求进,相互学习,并适时奖励;
5) 不遗余力推进5S活动。
 
          一个木箱包装管理人员是否称职,关键要看其是否完成了以上5个根本目标。有的木箱包装管理人员自己不求上进,把混乱、低效的局面归咎于其他人,这是没有道理的。俗话说“天底下只有不会打仗的官,没有不会打仗的兵”,木箱包装管理目标无法完成,第一个要负责任的就是木箱包装管理人员!
           当然,这些目标的实现不是靠一天两天的努力就行的,除了长期不懈的努力之外,木箱包装管理人员还要具备以下基本条件,才能履行木箱包装管理职责:
 
1.掌握科学的木箱包装管理方法。书本上的管理方法再高明,其他公司的管理手法再先进,却不一定适用于自己。管理方法上也要分层次,不同的管理对象用不同的手法,并遵循由低向高逐次推进的原则,不能一步到位。
2.具备一定的木箱包装专业知识。由于教育制度上的缺陷,有管理技能,又有专业木箱包装知识的人不多,许多人要在实践中摸索成长。如果因守自己的思想,不愿意深入学习专业(行业)知识,很难想象能管理好木箱包装技术上的问题。学习专业知识,不限年龄、学历、性别,任何人只要肯努力,而且方法得当,不出几年都能达到较高的水平。
3.良好的人际关系。上下左右的人际关系如果处理不当,行政压力倍增,反而于事无补。为人处事确实不容易!没有丰富的人生阅历,是领会不到其中奥妙的。

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